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 最新培訓項目

前言

企業的發展離不開人,企業的競爭歸根到底是人才的競爭,是員工隊伍和經理人隊伍職業化水平的競爭。系統性地培養各層次人員的崗位勝任力,是一項長期的系統性的工作任務。
深圳市信達安企業管理有限公司結合多年的咨詢管理經驗,按照階梯式的培養模式,設計了三個系統性分層次人員勝任力培訓項目,作為最新推出的主打精品課程。運用咨詢式、教練式和行動學習的方法,對骨干員工、后備干部、中高層管理人員進行系統性培訓。
擔任培訓的老師都是在大型企業擔任過高管職位十年以上,有著豐富管理經驗和咨詢經驗的老師。他們把在世界500強企業咨詢的經驗進行濃縮和提煉出來,與學員分享,已經得到了企業的認同和好評,學員滿意度和培訓質量在90%以上。
以下是培訓課程方案。三個培訓項目可單獨實施,每個培訓項目分別為兩天時間。各企業可根據自身需要選擇。我們將在第一時間給予回應與安排。
期待與您真誠合作!
聯系人:
劉小姐18902846180
劉先生:13724341266
深圳市信達安企業管理有限公司

骨干員工職業素養提升培訓
一、 培訓背景
優秀人才是公司最可寶貴的財富。職業化員工隊伍是企業競爭的法寶。
一個員工進入公司或進入職場幾年以后,面臨很多困惑與迷茫。在企業工作的員工,需要樹立正確的職業觀、工作觀、效率觀,需要學會先做人,再做事。
如何規避職場錯誤,如何樹立正確的人生觀和價值觀,如何端正工作態度,如何修煉心態,如何職場工作技能,如何提升自身崗位勝任力,是實現員工從優秀走向卓越的關鍵,是企業快速培養人才的關鍵,是企業提升核心競爭力的關鍵。
本次課程重點解決上述問題。
二、 培訓目的
1、 幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和職場觀,適應企業快速發展的要求;
2、 幫助員工合理規劃自身的職業生涯,避免走彎路;
3、 幫助員工端正工作態度,明確努力的方向;
4、 幫助員工提升職場必備技能,提升自我管理能力,成為影響力、溝通力、創新力強的卓越人才;
5、 幫助員工系統性提升崗位勝任力
三、 培訓對象
班組長,骨干員工,優秀員工,儲備干部
四、 培訓時間
2天
五、 培訓方式
教案講授、案例分析,情景互動,專題研討,問題解答
六、 課程大綱
第一部分:如何做好職業規劃
1、 年輕員工遇到的迷茫與困惑
2、 職場容易犯的幾個錯誤
3、 如何理解成功與幸福
4、 做事先做什么樣的人
5、 各職業發展階段的特點與應對策略
6、 自我人格類型與特點測試方法
7、 如何做好自身的職業規劃

第二部分:樹立正確的職業觀
1、 中國未來經濟發展趨勢及其對人才的要求
2、 企業發展對人才能力素質的要求
3、 樹立正確的工作觀
4、 職場工作必備的陽光心態
5、 樹立九種新型職業觀

第三部分:職場必備技能及其修煉方法訓練
1、 溝通技巧及其修煉方法訓練
2、 時間管理技能及其提升方法訓練
3、 壓力管理能力提升方法訓練
4、 情緒管理能力提升方法訓練
5、 團隊精神與團隊建設方法訓練
6、 影響力提升方法訓練
7、 創造力提升方法訓練

中基層管理干部崗位勝任力提升培訓

一、課程背景
中基層管理干部是執行公司決策、制度和流程的關鍵要素,其崗位勝任力關系到企業的管理效率和整體執行力的表現,關系到戰略的落地與實施。
如何提升一線管理干部的執行力和管理能力,使之盡快成長為優秀的管理者,是各企業面臨的亟待解決的問題,也是本課程系統培訓的內容。
二、課程目的
1、幫助中基層管理干部系統提升執行力、團隊管理能力、溝通能力、自我管理能力和創造力,適應管理崗位的需要。
2、幫助中基層管理干部做好管理崗位職業修煉,盡快成為優秀的管理者。
三、培訓對象
企業中基層管理干部,主管,班組長,拉長,站隊長
四、培訓方式
教案講授、案例分析,模擬訓練,情景互動,專題研討,問題解答,小組討論、咨詢式培訓
五、培訓時間
2天
六、課程大綱
第一部分:作為中基層管理人員必備的崗位勝任力提升訓練
(一)執行力提升訓練
1、 為什么要提升執行力
2、 執行力不強的原因和表現
3、 什么是執行力
4、 執行力管理模式
5、 提高執行力的措施
6、 樹立執行力的文化
(二)高級溝通能力提升訓練
1、 有效溝通的要素
2、 有效溝通的原則
3、 不同對象的溝通技巧
4、 不同類型的溝通技巧
(三)工作效率提升訓練
1、 影響工作效率的因素
2、 輕重緩急時間排序方法
3、 不同事件的處理方法
4、 PDCA循環方法
(四)自我管理能力提升訓練
1、 壓力源分析與壓力緩解方法
2、 不良情緒產生的原因及其控制方法
(五)團隊建設能力提升訓練
1、 高效團隊的特征
2、 高效團隊建設方法
(六)影響力提升訓練
1、 影響力自我測試
2、 影響力原理
3、 如何提升影響力
(七)創新能力提升訓練
1、 創新力構成
2、 創新力提升方法

第二部分:中基層管理干部管理能力與職場修煉方法
1、 如何做到“勤奮專業,不可替代”
2、 如何做到“積極主動,自動自發”
3、 如何做到“全力以赴, 沒有借口”
4、 如何做到“創新思變,克敵制勝”
5、 如何做到“做事到位,追求完美”
6、 如何做到“堅持不懈,善始善終”

中高層管理干部管理能力(領導力)提升訓練
一、課程背景
中高層管理干部的崗位勝任力關系到企業資源的合理配置和有效利用,關系到企業戰略目標和經營計劃的實現,關系到管理績效的好壞和工作效率的提升,關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業化水平。建立一支職業化的管理干部隊伍,是企業實現規范化專業化管理、實現企業經營發展戰略的關鍵。
管理是一門科學,也是一門藝術,掌握管理的一些基本的方法和技巧,對于一個職業經理人,至關重要。高素質職業化管理干部的缺失是目前企業面臨的突出問題,是管理不規范不專業不到位、業績水平不高的根本原因。
如何快速轉變職業角色,如何提高管理干部的綜合管理能力和崗位勝任力,如何打造優秀的職業經理人隊伍,如何提升企業整體績效水平,是本課程重點解決的問題。
二、課程目的
1、系統地學習管理的基本原理,提高管理的理論水平;
2、診斷自身的管理素質,明確管理的短板,有針對性地自我提升;
3、掌握中高層領導干部必備的管理技巧,提升崗位勝任力;
4、分析管理過程中存在的問題,提高管理的實操經驗;
5、幫助中高層管理干部系統性地掌握識人選人培養人激勵人的方法和技巧,提高管理效能;
6、幫助中高層管理干部系統提升績效管理、團隊管理能力。
三、培訓對象
企業中高層管理干部,各部門經理(主任)、主管
四、培訓方式
教案講授、案例分析,模擬訓練,情景互動,專題研討,問題解答,小組討論、咨詢式培訓
五、培訓時間
2天
六、課程大綱

第一部分:作為一個優秀的中高層管理干部應該具備的特質和素質
第二部分 中高層管理干部如何提升領導力
第三部分:如何知人識人選人用人
第四部分:如何育人培養人
第五部分:如何留人激勵人
第六部分 中高層管理干部的高級溝通技巧
第七部分 績效管理能力提升訓練
第八部分 中高層管理干部團隊管理能力提升
第九部分 創造力提升訓練
第十部分 現場答疑、案例分享與實戰演練


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