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 如何培育和激勵下屬

一、 課程背景
培育下屬是主管的天職,是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標和工作任務,很重要的原因是因為主管沒有盡到責任,沒有把下屬帶起來,忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧,就能培養一支高績效的團隊,把主管從“大業務員”和“保姆”變成真正的管理人員,團隊的整體業績水平才能得到提升,公司才能獲得源源不斷的人才,實現公司的目標才有了戰略保證。
“沒有不好的軍隊,只有無能的將軍。”高昂的士氣是團隊戰斗力的重要來源。員工的士氣需要激勵。有效的激勵產生良好的績效。激勵下屬是一個主管重要的職責和必備的管理技巧。
二、課程目的
通過對本課程的學習,達到以下目標:
1、掌握人的認識規律和態度改變的規律;
2、充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義;
3、了解如何認識人,有針對性地開展培育和管理;
4、了解下屬行為不佳的原因,學習培育下屬的方法和技巧,了解教練技術;
5、學習管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平。
6、充分認識激勵的重要意義,提高激勵意識;
7. 了解激勵的機理,認識激勵的過程
8、學習激勵的最新研究成果以及這些成果的具體運用方法;
9、學習激勵的一些實用的具體的原則和方法
10、學會如何留住優秀員工,如何鼓舞士氣
三、培訓對象
企業中高層管理人員
四、培訓方式
案例分析,情景互動,專題研討,問題解答
五、培訓時間
2天
六、課程大綱
一、 為什么要培育下屬
二、 人的認知過程與行為規律
三、 認識你的下屬
四、培育下屬的方法和技巧
五、如何管理下屬
六、激勵的目的和意義
七、激勵的藝術效果
八、何謂激勵
九、什么是士氣
十、激勵的定律
十一、了解員工需求
十二、能被激勵的特質
十三、無法被激勵的原因
十四、導致士氣低落的原因
十五、激勵的原則
十六、如何創造士氣高昂的團隊
十七、激勵部屬十大技巧
十八、 不花錢或少花錢的獎勵
十九、懲罰的藝術
二十、如何留住關鍵員工
二十一、如何提升員工士氣


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