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 全面績效管理

培訓背景:
管理的核心目標是提升績效水平。企業競爭實力的提高,員工業績水平的提高,需要職業化管理隊伍素質的提高,需要各級主管績效管理能力的提高。但是,很多企業的主管缺乏系統的績效管理的理念、方法、工具和手段,對績效管理的認識比較片面,績效管理沒有效果,無法堅持,員工和公司的業績水平沒有得到真正的提升。如何建設高素質的職業化管理隊伍,如何全面系統地提升各級主管的績效管理能力,我公司結合多年來對企業輔導、咨詢的經驗,根據對各層次主管績效管理過程中存在的問題調查,專門開發了《主管人員績效管理能力提升》培訓課程,旨在全面提升主管人員的績效管理能力,幫助他們學會實用有效的績效管理的工具和方法,掌握績效提升的方法,造就職業化管理隊伍,從而提高員工隊伍的整體績效水平。
課程目的:
通過對本次課程的學習,達到以下目的:
1. 明確什么是真正的績效管理,樹立準確的績效管理理念,澄清在績效管理過程中存在的誤區;
2. 系統地學習和掌握績效管理的過程和環節、方法和手段、績效管理的體系和流程;
3. 了解影響績效水平的因素,學會分析和診斷公司員工的績效差距和主管的績效管理能力;
4. 學習如何科學制定計劃,實施計劃管理;
5. 學習和掌握提升績效水平的方法
培訓對象:
企業中高層管理人員,各部門經理
培訓方式:
教案講授、案例分析,情景互動,專題研討,問題解答
培訓時間:
2天

課程大綱:
第一部分 績效管理概述
一、從經理人的職責說起
二、績效管理是世界性的難題
三 、績效管理存在的問題
四、績效管理的誤區
五、績效管理的特點
六、績效管理的地位與作用
第二部分 績效管理層次與影響績效的指標分析
一、績效管理系統框架
二、績效管理層次因素分析
三、主管績效水平不高的原因分析
四、員工績效水平不高的原因分析
第三部分 績效管理的環節
一、 如何做好績效計劃管理
二、 如何做績效輔導
三、 如何進行績效考核
四、 如何進行績效診斷
五、 如何做績效溝通
六、 如何做績效改進
七、 如何做績效運用
第四部分 績效改進方法論
一、如何激勵員工
二、如何培育員工
三、如何控制行為過程
四、如何建立績效改進考核體系
五、如何提高管理績效


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