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 招聘管理體系建立

一、項目背景
企業在招聘過程中往往面臨著兩大難題,一是面對大量的求職資料很難選擇,二是總是招不到合適的人選,招聘周期長,入職人員離職率高,招聘效果不理想,入職人員離公司要求的差距大。其重要原因是對用人需要把握不準。主要問題表現在:
招聘規劃及計劃性不強,招聘管理制度、流程不完善,招聘渠道不能滿足多樣化的、不斷增長的人才招聘需要,招聘過程缺乏規范性,面試技巧欠缺,招聘后續工作不得力。
本項目致力于解決上述問題。
二、項目目標
1. 有效建立招聘渠道;
2. 合理設置面試資格人
3. 提高招聘效果
4. 提升招聘面試技巧
5. 建立人才庫

三、項目內容
1、調研招聘管理現狀、問題診斷
 現狀診斷
 原因分析
 解決方案設計
2、設計符合公司特點的招聘管理制度/流程
 招聘規劃與計劃
 招聘流程
 明確、規范面試考核程序和要求
 設計多種招聘考核方式
 設計面試大綱和面試指引(案例)
 規范、加強面試資格人管理
 設計面試技巧培訓課程,培訓面試資格人,提高面試技巧
 針對大學生招聘提供招聘的思路和技巧
3、指導編制配合戰略發展的人力資源規劃
 招聘預測
 人員補充程序
 人力資源規劃編制指導
4、招聘操作手冊
 招聘規劃
 招聘信息發布與收集
 面試考核
 入職錄用
 評估總結
5、招聘面試技巧培訓
 招聘工作的重要意義
 招聘成功的關鍵所在
 面試的多種風格
 如何設計面試方案
 素質模型設計的基本方法
 素質模型的應用及案例分析
 基本素質的考察方法
 如何考察業務能力
 心理考察與心理測試方法介紹
 如何設計面試情景
 如何察言觀色
 如何評估和判斷
 如何建立評判標準
 如何寫評語
 面試方法的選擇依據
 面試常見問題的分析
6、測評方法選擇
 筆試
 面試
 情景模擬
7、測評題庫開發
 專業理論考試題庫開發
 素質測評題庫開發
 行為能力測評題庫開發

四、項目價值
1、 快速準確地選拔人才,把好入口關;
2、 保障人才的及時供應;
3、 降低招聘成本;
4、 提高招聘效果,滿足用人需要;
5、提高招聘管理能力


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