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 職位梳理與職位管理

一、 項目背景
隨著市場活動的深入和客戶規模的擴大,競爭的加劇和內外環境的變化,對人力資源管理水平提出了更高的要求。如何適應日趨激烈的市場競爭環境,滿足客戶需要,提升企業核心競爭力,是組織變革與職位管理需要面對的問題 。
外部環境的變化,必將引發內部觀念、營銷、市場發展策略的變化,職位管理體系和崗位勝任力需要適應這種變化。通過職位管理體系優化和崗位勝任力提升,幫助促進這種轉變,形成幫助公司實現從“優秀”走向“卓越”的有力支撐。
隨著產品質量的同質化、技術發展的融合化、服務的差異化加劇,差異化的競爭力和領先優勢,需要通過組織能力的提升來實現。而組織能力的提升,需要員工能力、素質、管理方式三大支柱的強大支撐和協調。
而現實情況是:我們在職位管理方面還存在一些亟待解決的問題:
 技術業務等級的標準相對單一,有待完善
 員工存在混崗現象,同工不同酬,不利于薪酬一體化
 技術業務等級申報規定的多重限制,不利于員工職業晉升
 職位等級與技術業務等級之間缺乏匹配性,管理崗與業務崗職級不平衡
 技術業務等級的測評缺乏科學的測評工具、手段和方法
解決這些問題的關鍵在于通過職位梳理和職位管理,建立職業資格認證體系,通過測評理順崗位關系和人員定崗定編。

二、 項目目標
1. 通過職位梳理,建立科學的職位體系,使職位帶寬化,并對職位進行合理的分類,使職位管理更加科學有序
2. 通過職位分析,明確崗位職責權限,為建立責權利統一的職位體系,為招聘、培訓、績效考核和薪酬設計奠定基礎;
3. 通過職位評估,明確職位相對價值,使評價和分配更加公平,提高報酬的內部合理性;
4. 通過任職資格標準的建立和崗位勝任力模型設計,明確崗位晉升通道和努力方向,為員工發展提供牽引,建立職業化員工隊伍;
5. 通過定崗定編,明確崗位及崗位編制,明確部門所需要的人員數量和質量,為人工成本核定提供依據,為人員的合理配置提供依據;
6. 通過人工成本部門化,為成本預算提供依據,幫助部門提升勞動生產率,提高人力資本的利用效率,使人力資本的投入產出最大化,把人力資源優勢轉化為人力資本優勢,最終轉化為企業的戰略性競爭優勢。

三、 項目內容
1、 組織設計
• 組織核心業務分析
• 組織核心流程分析
• 組織結構設計
• 管理權限設計
2、 部門職責梳理
• 部門職責權限設計
• 崗位設置
• 職位分類
• 職業晉升通道設計
3、 崗位分析
• 崗位分析模板設計
• 崗位分析方法確立
• 崗位說明書編制
4、 職位評估
• 設計評估模型
• 職位評估培訓
• 確定典型職位
• 典型職位評估
• 評估結果分析
• 職位調整、并靠
5、 定崗定編
• 組織分析
• 關鍵使命分析
• 標桿分析
• 業務數據分析
• 業務流程分析
• 預算控制分析

四、 項目價值
1、通過職位體系梳理準確界定職位職級和用工性質;
2、把技術業務等級與職位體系有機融合,解決兩張皮的問題;
3、建立職位等級標準和通過職位帶寬化,打通職業晉升通道;
4、建立科學的任職標準和測評方法,使得能力等級的評定更加公平公正合理;
5、評價崗位價值,確定崗位職數,提高人力資本的投入產出率。


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