歡迎光臨信安達企業管理咨詢!      [ 設為首頁 ]
  當前位置  >  管理咨詢
內 容
> 崗位勝任力提升 > 團隊建設與執行力提升 > 員工幫助計劃EAP
> 績效管理能力提升 > 員工激勵方案設計 > 職位梳理與職位管理
> 培訓管理體系建設 > 人力資源規劃 > 招聘管理體系建立
 員工激勵方案設計

一、 項目背景
你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。
企業競爭越來越激烈,市場秩序日益規范,企業領導人面臨的管理對象的自主性越來越高。
關鍵人才流失對招聘成本、培訓成本、競爭實力、內部滿意度提升都造成直接影響。如何有效地激勵員工,如何留住關鍵人才,如何平衡公司與員工的利益關系,是企業面臨重大問題。

二、 項目目標
1、 幫助公司留住關鍵人才;
2、 提高員工的工作積極性、主動性和創造性;
3、 協調公司與員工個人之間的利益關系;
4、 提高薪酬的內部公平性和外部競爭性

三、 項目內容
(一)短期激勵計劃設計
1、基于市場的薪酬體系
 根據行業標準與勞動力市場的供求狀況確定員工的薪酬水平。
 決定因素:歷史價值(經歷)、稀缺性、獨特性、品牌等
 關鍵點
 市場薪酬調查
 談判工資制
 適用對象:特殊人才與可替代人才
2、基于職位價值的薪酬體系
 依據職位對組織戰略與目標實現的貢獻程度的大小及承擔職位所需要的人的能力(知識、技能、經驗等)和工作的特性(應負責任、解決問題的難度)確定新酬支付的水平。由工作評價的結果決定不同崗位的工資差別。
 關鍵點
 職位分析與職位評價
 如何依據戰略進行職種價值的排序
3、基于勝任能力的薪酬體系
 根據特定職位員工工作的勝任能力的高低(知識、技術、能力的深度、廣度和類型)及對公司的忠誠度的高低確定薪酬支付的水平。
 關鍵點
 員工工作勝任能力評價:通過衡量與高績效相關的素質與行為來替代對員工產出(績效)的衡量。
 職業化行為評價
 適用人群:研發人員、市場人員等特殊的專業人員
4、基于業績的薪酬體系
 根據任職者在特定崗位上產生的業績水平和價值大小確定薪酬水平。包括與年度工作業績、目標達成有關的中期獎勵計劃、與長期工作績效、目標有關的長期激勵計劃(股權、獎金等)
 關鍵點
 經營者激勵與核心人才激勵體系設計(員工持股方案設計、股票期權設計)
 協議薪酬制度
 經理人杠桿收購(MBO杠桿收購)
 年薪制設計
 核心人才的薪酬包
 適用對象一般為高層管理者、職業經理人。
(二)長期激勵計劃設計
 依據戰略明確核心人才的定義和范疇,即明確哪些是實現戰略目標不可或缺的核心人才
 企業核心人才盤點,檢視企業所擁有的核心人才是否能滿足企業業務戰略對核心人才的需求(數量差異、能力差異與結構欠缺)
 外部勞動力市場相應人才的稀缺狀況及內部人才提升速度與成長速度比較,確定核心人才隊伍未來的發展變化與業務的匹配狀況
 核心人才總量、結構與提升的系統規劃
 核心人才隊伍建設策略規劃:核心人才吸納規劃、核心人才培養規劃、核心人才保留規劃、核心人才激勵規劃
 認股權行權備用股份總額與股份來源分析
 認股權的授予對象和持股比例設計
 認股權的授予期確定
 認股權的授予主體確定
 認股權的行權價格確定
 認股權的權利確定
 認股權的行權與行權期確定
 認股權持有人行權購股的信貸支持確定
 認股權的行權約束確定
 行權后的股份變現與配售確定
 認股權持有人的服務協定確定
 認股權管理機構確定
 方案實施后的激勵效果確定
 方案實施后對原股東的影響確定
 方案涉及的工商、稅務問題確定
 方案涉及的主要法律文件確定

四、 項目價值
 提高對組織目的的合作意愿
 提高對組織及領導者的忠貞
 增強良好的紀律性及自愿遵守規章
 增強強烈的歸屬感與敬業精神
 增強員工之間的和諧
 增強主動積極與榮譽心
 創造高績效的團隊


安徽新11选5开奖走势