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> 績效管理能力提升 > 員工激勵方案設計 > 職位梳理與職位管理
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 績效管理能力提升

一、 項目背景
管理的核心目標是提升績效水平。企業競爭實力的提高,員工業績水平的提高,需要職業化管理隊伍素質的提高,需要各級主管績效管理能力的提高。但是,很多企業的主管缺乏系統的績效管理的理念、方法、工具和手段,對績效管理的認識比較片面,績效管理沒有效果,無法堅持,員工和公司的業績水平沒有得到真正的提升。如何建設高素質的職業化管理隊伍,如何全面系統地提升各級主管的績效管理能力,我公司結合多年來對企業輔導、咨詢的經驗,根據對各層次主管績效管理過程中存在的問題調查,專門研發了績效管理體系,旨在全面提升企業的績效管理能力,運用實用有效的績效管理的工具和方法,造就職業化管理隊伍,從而提高員工隊伍的整體績效水平。

二、 項目目標
1. 監控公司目標和戰略的實現
2. 明確工作標準,量化考核標準;
3. 為績效考核提供基本的依據
4. 提高工作效率、改進工作
5. 獎勤罰懶、激勵員工

三、 項目內容
1. KRA/KPI體系設計培訓
2. 中高層利用魚骨頭分析法及圖表分析法研討確定公司級KRA/KPI
3. 中高層研討、確定各部門KRA/KPI
4. 部門內部討論確定各職位KPI
5. 績效考核培訓
6. 確定考評模式
7. 確定考核要素及考核標準
8. 設計考核程序、辦法及操作手冊
9. 考評結果應用
10. 非業績管理體系設計
11. 非業績考核指標設計
12. 績效提升策略研究

四、 項目價值
1、 將公司壓力層層分解,為企業目標的實現奠定基礎;
2、 將業績指標量化,為業績評價提供依據;
3、 幫助管理人員掌握績效管理的技術,提高績效管理水平;
4、 全面提升部門、人員績效水平,促進業績增長。


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