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 大型檢測公司管理體系建設

1、項目背景及關鍵問題——
  該公司的客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、世界最大的奧里油火力發電站。公司從國企改制出來,公司在改制前沿用母公司的管理制度和辦法。這些管理制度基本不適應公司發展需要和外部市場變化和要求,主要表現在三個方面:一是制度本身缺乏系統性、內在邏輯性和相互銜接性,制度之間相互沖突,賞罰不清晰;二是在防范和杜絕問題和不足的同時也制約了個人主觀能動性的發揮;三是管理的目標、方針不明確,缺乏指導性。上述問題導致公司在人力資源管理上存在缺陷,無法充分發揮員工的積極性、主動性和創造性,內部管理體系不能支撐業務發展和核心競爭力的提升。
2、項目內容及關鍵對策——
  1)強化職位管理:進行組織梳理和職位分析,在此基礎上開展職位評估,解決薪酬分配模式和理念落后問題、薪酬分配不合理問題;
  2)實行目標管理:設計KRA/KPI體系,傳遞公司壓力、保障企業目標的實現,同時為績效考核提供基本依據;
  3)優化、完善薪酬體系:建立激勵作用強大的價值分配機制,解決外部競爭性和內部公平性問題;
  4)優化、加強績效管理體系:建立客觀、公平的價值評價機制,不斷提高各部門和崗位的績效水平;
  5)實施人力資源管理軟件系統:提高人力資源管理的信息化水平,持續提升管理效率。
3、實施效果 ——
建立一個體系:  
規范科學、操作性強、持續提升管理水平和能力的人力資源管理體系和信息化管理平臺;
達到兩個目的:  
充分發揮和調動員工的積極性、創造性,形成團隊精神  
培育抗風險能力強、具有競爭力的核心競爭優勢  
解決三個問題:  
建立客觀公正的價值評價體系和價值分配體系,形成有效的激勵和約束機制  
建立以人為本的管理文化,形成相互尊重、有效溝通的文化氛圍  
建立有效監督、優勝劣汰的競爭機制,抑制腐敗和不作為行為的發生


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